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推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)幽?。面?duì)機(jī)房資源緊張、網(wǎng)絡(luò)資源混亂、安全保障不足、運(yùn)營(yíng)能力匱乏等技術(shù)難關(guān)，廣汽集團(tuán)希望借力億迅科技能力優(yōu)勢(shì)，打造集團(tuán)級(jí)云數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享化、營(yíng)銷(xiāo)個(gè)性化、大供應(yīng)鏈智能化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)同化、管控透明化，建成全價(jià)值鏈的智能運(yùn)營(yíng)體系，打造以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的集團(tuán)公司，成為中國(guó)車(chē)企踐行數(shù)字化業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的引領(lǐng)者。

作為技術(shù)支撐方，億迅擁有成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮硬核綜合云能力，拿下項(xiàng)目勢(shì)在必行！在公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子的部署下，云網(wǎng)事業(yè)部迅速集結(jié)云網(wǎng)突擊隊(duì)，全力攻堅(jiān)廣汽云數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。

突擊隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)吳傳武、隊(duì)員周琳遐、張鴻雁、賈延昌、李鼎紅、徐文美、高斯、許靜荷、楊偉等核心骨干，在部門(mén)負(fù)責(zé)人、突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張志偉的帶領(lǐng)下，圍繞廣汽集團(tuán)資源現(xiàn)狀、戰(zhàn)略需求兩個(gè)層面展開(kāi)調(diào)研。

25家企業(yè)、55位IT負(fù)責(zé)人，25份調(diào)研問(wèn)卷，49份調(diào)研材料，歷時(shí)4個(gè)月，在龐大的數(shù)據(jù)支撐和日以繼夜的分析中，剖析掌握了廣汽集團(tuán)難以統(tǒng)一規(guī)劃和管理導(dǎo)致資源分散，利用嚴(yán)重不足，擴(kuò)容周期長(zhǎng)，各平臺(tái)數(shù)據(jù)分散不足以支撐項(xiàng)目等瓶頸問(wèn)題和重點(diǎn)需求，因此，加快推進(jìn)集團(tuán)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)數(shù)字化需求，全面支撐集團(tuán)GDA“四化兩平臺(tái)”落地，支撐智駕、車(chē)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展已迫在眉睫！

項(xiàng)目規(guī)模大，技術(shù)要求高，這對(duì)億迅云服務(wù)的綜合能力無(wú)疑是一個(gè)重大挑戰(zhàn)，但責(zé)任驅(qū)使著突擊隊(duì)員們奮勇向前。項(xiàng)目調(diào)研順利推進(jìn)后，云網(wǎng)突擊隊(duì)又深入廣汽集團(tuán)駐點(diǎn)攻堅(jiān)，逐個(gè)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)狀和需求分析研判，方案進(jìn)行了多次材料整合和技術(shù)推敲，日以繼夜，集思廣益。云數(shù)據(jù)中心規(guī)劃方案廣泛征求意見(jiàn)、全面融合多方建議形成落地執(zhí)行計(jì)劃。

突擊隊(duì)員們?yōu)轫?xiàng)目順利推進(jìn)前赴后繼，每到燈火闌珊時(shí)總有他們敲擊鍵盤(pán)全力以赴的身影。“哪里有困難，哪里就有力量，困難越大，榮耀也越大！”這是突擊隊(duì)的口號(hào)，也是他們始終堅(jiān)守的信念，在無(wú)數(shù)次的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中，突擊隊(duì)員們齊心協(xié)力，對(duì)癥下藥，成功拿下首單項(xiàng)目“廣汽云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)（一期）PMO及二次開(kāi)發(fā)采購(gòu)項(xiàng)目”取得了階段性勝利。