公司動(dòng)態(tài)
中國電信司庫管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目成功上線
項(xiàng)目背景 在數(shù)字化、全球化快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)背景下，中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、落實(shí)國家戰(zhàn)略任務(wù)、防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展四大挑戰(zhàn)，司庫建設(shè)成為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的切入點(diǎn)。國資委發(fā)文要求中央企業(yè)充分認(rèn)識(shí)司庫體系建設(shè)的必要性和緊迫性，建設(shè)統(tǒng)一的司庫平臺(tái)，保障企業(yè)資金安全，2022年底實(shí)現(xiàn)可管、可控、可視等管理要求。 司庫產(chǎn)品架構(gòu)圖 中國電信集團(tuán)以建設(shè)司庫體系“一張網(wǎng)、一個(gè)池、一個(gè)庫”為管理目標(biāo)，以完成全集團(tuán)主實(shí)業(yè)、境內(nèi)外單位資金集約管理為業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要包括：一、統(tǒng)一資金管理入口，實(shí)現(xiàn)對全集團(tuán)金融資源全級次穿透式監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)智化防控，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)及金融風(fēng)險(xiǎn)；二、構(gòu)建集成、智能、可靠的司庫管理平臺(tái)，為全集團(tuán)資金運(yùn)作、信息共享及戰(zhàn)略決策提供全方位數(shù)字化支撐，提升資金運(yùn)營效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，夯實(shí)培育世界一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)；三、充分發(fā)揮中國電信高科技企業(yè)研發(fā)優(yōu)勢，積極實(shí)踐“天翼云”等自研產(chǎn)品，打造具有中國電信特色的司庫管理平臺(tái)，全面賦能千行百業(yè)。 統(tǒng)籌規(guī)劃，全面落實(shí) 中國電信集團(tuán)高度重視司庫管理體系建設(shè)工作，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)集團(tuán)公司司庫體系建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)的請示》(簽報(bào) [2022] 94號) 成立司庫體系建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，柯瑞文董事長任組長，李正茂總經(jīng)理任第一副組長，李英輝總會(huì)計(jì)師任副組長；成立專項(xiàng)工作小組，由財(cái)務(wù)部牽頭統(tǒng)籌業(yè)務(wù)管理訴求，云網(wǎng)運(yùn)營部牽頭統(tǒng)籌項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)程，財(cái)務(wù)公司協(xié)同財(cái)務(wù)部組織落實(shí)業(yè)務(wù)方案實(shí)施。為保障有序推進(jìn)司庫管理體系建設(shè)工作，集團(tuán)于3月22日召開司庫體系建設(shè)啟動(dòng)部署會(huì)，會(huì)議上強(qiáng)調(diào)提高政治站位，深入貫徹落實(shí)國資委司庫建設(shè)有關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，將司庫體系建設(shè)作為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的切入點(diǎn)和突破口，結(jié)合集團(tuán)“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，強(qiáng)力打造具有中國電信特色的司庫管理體系，建立自主研發(fā)和運(yùn)營能力，向央企和各類企業(yè)服務(wù)。 資源保障，有序?qū)嵤?/strong> 億迅成立公司級項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 億迅公司勇于擔(dān)當(dāng)，積極承接集團(tuán)司庫管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目主建設(shè)方工作， 6月29日召開億迅公司司庫項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司總經(jīng)理掛帥，緊急調(diào)集公司一切資源，發(fā)布《關(guān)于成立中國電信2022年司庫管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目廣東億迅科技有限公司專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)的通知》中電信粵億迅[2022]112號文，對億迅司庫項(xiàng)目組的工作組織、運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目溝通機(jī)制及工作要求上做出全面規(guī)劃，迅速形成一支近200人公司級司庫項(xiàng)目組，包括管理組、PMO組、解決方案組、UI設(shè)計(jì)組、研發(fā)組、測試組、實(shí)施組、運(yùn)營組等。以“三個(gè)3“戰(zhàn)略部署工作并要求堅(jiān)決打贏這場集團(tuán)型重大項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)。 4-6月 3個(gè)月組織完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖頂層設(shè)計(jì)、需規(guī)編寫及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，輸出藍(lán)圖15萬字和需規(guī)29萬字； 7-9月 3個(gè)月完成5大版本攻堅(jiān)研發(fā)任務(wù)，涉及3086個(gè)功能點(diǎn)； 10-12月 3個(gè)月完成用戶驗(yàn)收測試、數(shù)據(jù)割接演練及生產(chǎn)上線運(yùn)營； 第一批單位成功割接上線 第一批單位成功上線慶?；顒?dòng) 攻堅(jiān)克難，如期上線 在集團(tuán)公司和省公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，司庫項(xiàng)目組歷經(jīng)270多個(gè)日夜的攻堅(jiān)戰(zhàn)斗，對內(nèi)橫向協(xié)同集團(tuán)相關(guān)部門打通溝通壁壘組建20個(gè)專項(xiàng)工作組，縱向協(xié)同各級接入單位確定124個(gè)業(yè)務(wù)場景；對外以司庫總集身份負(fù)責(zé)對接其他系統(tǒng)供應(yīng)商及合作伙伴，推動(dòng)應(yīng)收清收、風(fēng)險(xiǎn)管理和分析決策模塊的同步建設(shè)上線，最終按照集團(tuán)既定目標(biāo)于2022年11月7日成功上線司庫管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資金管理可視、可配、可控的戰(zhàn)略目標(biāo)。 中國電信總體規(guī)劃并完成司庫管理平臺(tái)“1門戶+5中心“的建設(shè)，1門戶是指司庫門戶，包括公共服務(wù)、配置引擎、API服務(wù)和流程管理；5中心是指基礎(chǔ)管理中心、資金結(jié)算中心、金融服務(wù)中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心和決策支持中心；業(yè)務(wù)功能主要包括：賬戶管理、資金預(yù)算、支付結(jié)算、票據(jù)池、資金池、應(yīng)收清收、融資業(yè)務(wù)、擔(dān)保服務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、授信服務(wù)、利息業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策分析等。中國電信司庫管理平臺(tái)的成功上線，進(jìn)一步促進(jìn)全集團(tuán)主實(shí)業(yè)、境內(nèi)外單位資金集約管理。 第一批單位上線集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組合照 第一批單位上線廣東公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組合照 司庫管理團(tuán)隊(duì)合照 在系統(tǒng)上線前的攻堅(jiān)時(shí)期，廣州爆發(fā)了三年以來最嚴(yán)重的新冠肺炎疫情，管控措施不斷升級給上線工作帶來了巨大困難。面對突發(fā)疫情，司庫項(xiàng)目組始終堅(jiān)持司庫管理平臺(tái)11月7日上線目標(biāo)不變，黨員骨干帶頭駐扎現(xiàn)場辦公，公司送來30張行軍床，核心骨干“足不出戶”堅(jiān)守一線，最大程度規(guī)避疫情影響，即使有黃碼、紅碼人員被隔離，仍然堅(jiān)持遠(yuǎn)程辦公，工作不停，進(jìn)度不改，全體項(xiàng)目成員眾志成城、咬定上線目標(biāo)不動(dòng)搖，不打折扣、按時(shí)保質(zhì)完成各階段攻堅(jiān)任務(wù)。 成立青年突擊隊(duì)合照 司庫第一筆資金支付現(xiàn)場 中通服突擊隊(duì)現(xiàn)場攻堅(jiān) 司庫項(xiàng)目主體單位分為三個(gè)批次上線，全集團(tuán)共170家單位按系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)模式情況分批次上線，其中第一批上線單位82家上線單位，生產(chǎn)割接任務(wù)62項(xiàng)，割接數(shù)據(jù)1212項(xiàng)，300萬+條數(shù)據(jù)收集及導(dǎo)入；第二批上線單位85家上線單位，生產(chǎn)割接任務(wù)45項(xiàng)，割接數(shù)據(jù)1011項(xiàng)，210多萬條數(shù)據(jù)收集及導(dǎo)入；第三批上線單位3家上線單位，生產(chǎn)割接任務(wù)26項(xiàng)，割接數(shù)據(jù)50項(xiàng)，4萬條數(shù)據(jù)收集及導(dǎo)入,成功保障了司庫與原有各單位資金系統(tǒng)使用平穩(wěn)切換及部分企業(yè)線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為線上開展。按核算單位口徑，已完成境內(nèi)2601家核算單位的資金上收；境內(nèi)外2630家核算單位的賬戶納管，共涉及超過9800個(gè)企業(yè)銀行賬戶。 億迅科技助力中國電信真正實(shí)現(xiàn)“主實(shí)業(yè)、境內(nèi)外、全覆蓋”的司庫管理平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)推動(dòng)中國電信財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。 司庫產(chǎn)品云網(wǎng)安解決方案 中國電信司庫管理平臺(tái)產(chǎn)品優(yōu)勢 一 全面自研優(yōu)勢 根據(jù)電信集團(tuán)IT上云要求，司庫管理平臺(tái)全面啟用中國電信自研組件，全面去IOE，基于內(nèi)蒙天翼云資源池實(shí)現(xiàn)云化部署，基于四云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流水線持續(xù)集成部署、服務(wù)容器化部署，提高運(yùn)維及部署效率，同時(shí)采用億迅自研公共技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)前后端分端、微服務(wù)化，自研架構(gòu)安全保障，靈活快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，在四個(gè)月內(nèi)按時(shí)按質(zhì)交付五大業(yè)務(wù)中心及數(shù)據(jù)中臺(tái)，累計(jì)3086個(gè)功能。 二 安全策略優(yōu)勢 司庫管理平臺(tái)基于集中MSS銀企直聯(lián)8年安全支付49000億元的安全設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，從平臺(tái)架構(gòu)、自研組件、CA認(rèn)證、安全加密等方面進(jìn)行安全防護(hù)升級。第一，在安全策略上復(fù)制升級：司庫嚴(yán)格遵循集中MSS銀企“單獨(dú)組網(wǎng)”、“核心二次保護(hù)”、“對接銀行走專線”的網(wǎng)絡(luò)策略，按等保3加強(qiáng)安全防護(hù)；現(xiàn)網(wǎng)銀企模式是經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)際驗(yàn)證可靠穩(wěn)定，將該模式平移至司庫平臺(tái)進(jìn)行升級擴(kuò)容，提升銀企對接效率；對于MSS的支付單嚴(yán)格按三單匹配原則，對于進(jìn)入司庫的非MSS支付單嚴(yán)格進(jìn)行唯一性防重校驗(yàn)。第二，在認(rèn)證及加密上全面增強(qiáng)：UKEY證書采用CFCA證書服務(wù)，國際權(quán)威許可認(rèn)證，安全可靠；數(shù)據(jù)傳輸通道采用https協(xié)議，數(shù)據(jù)內(nèi)容采用RSA/國密加密；按等保3標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行越權(quán)、敏感信息泄漏、請求重放、數(shù)據(jù)篡改等風(fēng)險(xiǎn)安全加固，預(yù)防滲透漏洞。 三 央企實(shí)踐優(yōu)勢 中國電信作為央企先進(jìn)實(shí)踐案例，可為央企國企或其他企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒或?qū)嵤┓?wù)。在全面自研司庫產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，億迅科技已成功打造了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施隊(duì)伍，可為司庫產(chǎn)品化全國推廣做好賦能支撐。（黃俊燦） 億迅科技視頻號 掃碼關(guān)注我們~ 小億帶你走進(jìn)億迅 了解億迅最新動(dòng)態(tài)
